Сущность трудовых ресурсов. Структура и методы управления

Планирование персонала предприятия

Основные понятия производительности труда и методы ее измерения

Сущность трудовых ресурсов. Структура и методы управления

Трудовые ресурсы предприятия

ЭКСПРЕСС-ОПРОС

1. Дайте характеристику общим показателям оценки эффективности использования основных фондов

2. Экономическая характеристика коэффициента оборачиваемости

3. Частные показатели оценки эффективности использования основных фондов. Определения

4. Перечислите методы ускорения оборачиваемости оборотных фондов

Лекция № 8

Трудовые ресурсы предприятия представляют собой совокупность физических лиц, состоящих с предприятием – юридическим лицом в трудовых отношениях, регулируемых договором найма и трудовым законодательством.

Управление трудовыми ресурсами является одной из приоритетных задач в управлении финансово-хозяйственной деятельностью любого предприятия и направленно на создание условий для реализации каждым работником своих потенциальных возможностей.

Структура управления трудовыми ресурсами предприятия, т.е. персоналом, кадрами, включает следующие направления деятельности:

? планирование ресурсов: разработка плана удовлетворения потребностей в людских ресурсах и необходимых для этого затрат;

? набор персонала: создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям;

? отбор: оценка кандидатов на рабочие места, отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора;

? определение заработной платы и компенсации: разработка структуры заработной платы и льгот в целях привлечения, найма и сохранения персонала;

? профориентация и адаптация: введение нанятых работников в организацию и подразделения, развитие у работников понимания того, что ожидает от них организация и какой труд в ней получает заслуженную оценку;

? обучение: разработка программ обучения персонала в целях эффективного выполнения работы и его продвижения;

? оценка трудовой деятельности: разработка методик оценки трудовой деятельности и доведение ее до работника;

? повышение, понижение, перевод, увольнение: разработка методов перемещения работников на должности с большей или с меньшей ответственностью, развитие их профессионального опыта путем перемещения на другие должности или участки работы, а также процедур прекращения договора найма;

? подготовка руководящих кадров, управление продвижением по службе: разработка программ, направленных на развитие способностей и повышение эффективности труда руководящих кадров;

? трудовые отношения: осуществление переговоров по заключению коллективных договоров;

? занятость: разработка программ обеспечения равных возможностей занятости (гарантии занятости и снижения текучести кадров обеспечивают значительный экономический эффект и побуждают работников к повышению эффективности своей работы).

Методы управления персоналом предприятия подразделяются на три группы: административные, экономические и социально-психологические. При их помощи вырабатывают способы воздействия на коллективы и отдельных работников для осуществления их деятельности.

Работу по управлению трудовыми ресурсами на предприятии осуществляют все линейные руководители, а также некоторые функциональные отделы, службы и отдельные специалисты и менеджеры: отдел кадров; отдел труда и заработной платы; отдел технического обучения; отдел управления персоналом; лаборатории НОТ; управляющие кадрами (менеджеры по персоналу).

Удовлетворение потребности предприятия в трудовых ресурсах может осуществляться в форме привлечения собственных ресурсов предприятия (рост производительности труда, сверхурочные работы, перераспределение работ и перевод работников на другую работу, квалификационный рост и другие) и в форме привлечения (найма) работников со стороны.