Построение основной матрицы SWOT-анализа.
В матрицу заносятся наиболее значимые сильные и слабые стороны предприятия, угрозы и возможности внешней среды, выявленные в процессе детального анализа. Их следует ранжировать по убыванию значимости для организации.
Вспомогательная матрица SWOT-анализа
| S | Сильные стороны организации (из анализа внутренней среды) | W | Слабые стороны организации (из анализа внутренней среды) |
| S1 | W1 | ||
| … | … | ||
| Sn | Wn | ||
| O | Благоприятные факторы (возможности) внешней среды (из анализа макроокружения + отрасли) | T | Неблагоприятные факторы (угрозы) внешней среды (из анализа макроокружения + отрасли) |
| O1 | T1 | ||
| … | … | ||
| On | Tn |
На этапе построения вспомогательной матрицы SWOT-анализа проводится выбор согласующихся и конфликтующих пар. Проводится попарное сопоставление каждой сильной стороны с каждой слабой стороной, угрозой и возможностью (например, S1 сопоставляется со всеми Т, О и W). В процессе сопоставления выделяется два типа пар:
- Согласующиеся (рабочие) пары – пары факторов, влияющих друг на друга, синергетическое взаимодействие между которыми возможно (например, O1: появление новых сегментов потребительского рынка и S1: наличие научного задела по разработкам продукции для удовлетворения потребностей нового сегмента вступают во взаимодействие, так как сильная сторона позволяет воспользоваться предоставляемой возможностью внешней среды).
- Конфликтующие (несогласованные) пары – пары факторов, взаимодействие которых невозможно или бессмысленно, не оказывающих влияние друг на друга.
Основная матрица SWOT-анализа
| Сильные стороны (S) | Слабые стороны (W) | |
| Неблагоприятные факторы (угрозы) (T) | T:S | T:W |
| Благоприятные факторы (возможности) (O) | O:S | O:W |
Во вспомогательной матрице определяется тип пары. Согласующиеся пары заносятся в матрицу, конфликтующие пары в неё не заносятся, либо (для удобства анализирующего) вычеркиваются.
Выбранные согласующиеся пары являются основой для дальнейшего анализа и разработки стратегических альтернатив. Конфликтующие пары из рассмотрения исключаются и на следующих этапах SWOT-анализа игнорируются.
На следующем этапе проводится анализ согласующихся пар, разрабатываются стратегические альтернативы. Все выделенные согласующиеся пары переносятся в табл.
| Пара | Описание взаимодействия | Значимость | Описание стратегической реакции | Код реакции | Частота | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||||
В некоторых случаях выполняется комплексный SWOT-анализ, нарушающий правила попарного сравнения. Комплексный SWOT-анализ учитывает все угрозы и возможности внешней среды, сильные и слабые стороны предприятия в совокупности и позволяет провести экспресс-разработку стратегии предприятия.
Основная матрица комплексного SWOT-анализа:
| Внешняя среда | |||
| Благоприятные факторы: список благоприятных факторов макроокружения и отрасли | Неблагоприятные факторы: список неблагоприятных факторов макроокружения и отрасли | ||
| Внутренняя среда | Сильные стороны: список сильных сторон организации | Что делать организации в условиях благоприятных факторов / сильных сторон? | Что делать организации в условиях неблагоприятных факторов / сильных сторон? |
| Слабые стороны: список слабых сторон организации | Что делать организации в условиях благоприятных факторов / слабых сторон? | Что делать организации в условиях неблагоприятных факторов / слабых сторон? |
[1] В западной литературе анализ называется "анализ управления операциями".