Виды нормативов и норм соотношений для отдельных функций управления

 

Группы функций управления Функции управления Виды нормативов соотношений
Р:С:Ти Сс:Ср И:Т
Планирование и оперативное управление производством и качеством продукции Прогнозирование и планирование ++ ++  
Оперативное управление производством ++ ++  
Контроль качества продукции ++ ++ ++
Научно-техническое развитие Разработка и совершенствование конструкторских изделий ++ ++ ++
Разработка и совершенствование технологии и оснастки ++ ++ ++
Стандартизация продукции, технологических процессов и других элементов производства   + ++
Управление персоналом Подбор, расстановка и использование кадров ++ ++  
Подготовка кадров   ++ +
Организация труда и заработной платы ++ ++ +
Совершенствование организации труда ++ ++ +
Охрана труда и техника безопасности   + ++
Материально-техническое снабжение и сбыт Организация снабжения сырьем, материалами, оборудованием + ++  
Организация сбыта продукции + ++  
Бухгалтерская, финансовая и правовая деятельность Бухгалтерский учет и отчетность + ++  
Финансовое обеспечение деятельности предприятия + ++  
Правовая деятельность   ++  
Управление вспомогательными и обслуживающими процессами Обеспечение производства инструментом и оснасткой + + ++
Ремонтное и энергетическое обслуживание ++ + ++
Транспортное обслуживание   ++  
Хозяйственное обслуживание Соотношения между руководителями и техническими исполнителями
Общее делопроизводство
Организация и совершенствование систем и процессов управления Эксплуатация и техническое обслуживание ИВЦ   ++  
Совершенствование организации управления   ++ +
Электронная обработка информации ++    
Р – руководители, С – специалисты, Ти – технические исполнители, Сс – старшие специалисты, Ср – рядовые специалисты, И – инженеры, Т – техники ++ наиболее целесообразный вид нормативов, + норматив разрабатывается в зависимости от конкретных условий

Таким образом, нормирование труда служащих по нормативам численности, централизации работ, управляемости, обслуживания и соотношений численности применяется с целью определения необходимой численности служащих в целом по предприятию, по функциям управления и должностям, для рационального распределения ее между подразделениями, для установления оптимальных соотношений между различными квалификационно-должностными группами служащих.

Для целей нормирования труда в зависимости от характера выполняемых функций и содержания работ служащих можно условно подразделить на 3 группы:

• руководящие работники;

• работники, выполняющие массовые, постоянно повторяющиеся операции;

• работники, занятые на работах с малой повторяемостью.

Для руководящих работников целесообразно устанавливать нормы численности и управляемости. Труд второй группы работников можно нормировать прямым счетом по нормам времени. Затраты труда работников третьей группы зависят от многих показателей, поэтому для них целесообразно устанавливать нормы обслуживания и нормы численности.

В ряде случаев для одних и тех же категорий работников допускается применение разных видов норм. Например, для работников бухгалтерии, занимающихся расчетом заработной платы, можно применять нормы обслуживания, а для занятых другими видами учета – нормы времени.

Нормирование управленческого труда позволяет устранять штатные излишества, создает условия для рациональной (научной) организации их труда, повышает эффективность их труда.