Технологічний поділ праці в управління
Види розподілу управлінської працi
1. Функціональний –виділення функцій, об’єктивно необхідних для ефективного управління виробництвом, виконання яких закріплюється за певними працівниками або підрозділами АУ.
2. Ісрархiчний– розподіл комплексів робіт по реалiзацiї функцій між рівнями ієрархії управління.
3. Технологічний –диференціація процесу управління на операції по збиранню, передаванню, зберіганню i перетворенню iнформацiї, які виконуються певними категоріями працiвникiв
4. Професійний– диференцiацiя управлінських працiвникiв у відповідальності до їх професійної підготовки.
5. Квалiфiкацiйний– закріплення робіт за управлінськими працівниками у вiдповiдностi до їх квалiфiкації, стажу роботи та особистісних здібностей останніх.
6. Посадовий– розподіл управлінських працiвникiв в системі управління у вiдповiдностi до їх компетенції
Таблиця 3.1.
| Категорії працівників менеджменту | Види виконуваних робіт |
| Лінійні менеджери | Керівництво організацією в цілому або відокремленим виробничим підрозділом |
| Функціональні менеджери | Керівництво структурним підрозділом в апараті менеджменту; розроблення варіантів рішень на основі інформації про здійснення робіт згідно з певною функцією |
| Фахівці | Оброблення інформації, яка надходить як об’єкта управління, так і з інших джерел, та створення комплексу документації, необхідної для здійснення функції |
| Інші працівники менеджменту | Оформлення документації, її пересилання, зберігання, облік, сортування та ін. |
2. Раціональний розподіл функцій між керівником та працівниками апарату управління. Визначення функцій заступників та рівня централізації управління.