Система вимірювань інтегрального потенціалу підприємства
| Вимірювання | Групи | Складові | Зміст | ||||||||||
| складових | |||||||||||||
| Функціо- | Внутрішньо- | Внутрішнє МТЗ | Відображають | суто | внутрішню | ||||||||
| нальний | системні | Виробництво | діяльність підприємства | ||||||||||
| вимір | Системні | МТЗ (закупівля) | Представляють | підприємство | як | ||||||||
| (види дія- | Збут | суб’єкт, що знаходиться у взаємо- | |||||||||||
| льності) | Маркетинг | відносинах з оточуючим середовищем | |||||||||||
| Управління | |||||||||||||
| Зовнішньо- | Координація | Представляє | підприємство | як | |||||||||
| системні | ланку системи що створює цінності | ||||||||||||
| Структур- | Внутрішньо- | … | Відображає організацію внутріш- | ||||||||||
| но- | системні | ніх видів діяльності підприємства | |||||||||||
| організа- | як виробничого об’єкту | ||||||||||||
| ційний | |||||||||||||
| вимір | Системні | … | Характеризують | організацію | |||||||||
| (форми ор- | підприємства як суб’єкт ланцюга | ||||||||||||
| ганізації) | Створення цінностей, відкритий для | ||||||||||||
| взаємодії з зовнішнім скркдовищем | |||||||||||||
| Зовнішньо системні | … | Відображають організацію господар | |||||||||||
| ських | відносин | з | іншими | ||||||||||
| суб’єктами зовнішнього середовища | |||||||||||||
| Ресурсний | Внутрішньо- | Технічні | Характеризують | підприємство | як | ||||||||
| вимір | системні | Технологічні | матеріальний, | виробничий | |||||||||
| (ресурси) | Організаційні | об’єкт | |||||||||||
| Системні | Кадрові | Характеризують | організацію | ||||||||||
| Фінансові | підприємства як суб’єкт ланцюга | ||||||||||||
| Інформаційні | створення цінності, відкритої для | ||||||||||||
| взаємодії з зовнішнім середовищем | |||||||||||||
| Комунікаційні | |||||||||||||
| Управлінські | |||||||||||||
| Зовнішнь-осистемні | Ресурси господарських | Відображають організацію | |||||||||||
| звязків | господарських відносин іншими суб’єктами зовнішнього середовища | ||||||||||||
| Ресурси ділових | |||||||||||||
| відносин | |||||||||||||
У загальному випадку визначається розмірність ресурсного, організаційного та функціонального вимірів потенціалу. Кожен з елементів описується, як правило, наступними параметрами: наділених, розвиненість, спеціалізованість, актуальність, значимість. При цьому кожна оцінка характеризує ступінь відповідності його значення цілям обраної стратегії.
При оцінці елементів потенціалу підприємства слід пам'ятати, що кожен з них піддається впливу інших елементів, тому він залежить від оцінок елементів суміжних вимірів.
У найбільш загальному вигляді задача оцінки потенціалу підприємства формулюється як задача оцінки відповідності його можливостей обраної конкурентної стратегії. Сама оцінка при цьому в чималому ступені визначається, в тому числі позицією, з якої вона виробляється: ззовні - покупцем, інвестором; зсередини - акціонером, менеджером.
Оцінка потенціалу підприємства характеризує його цінність і виражається абсолютною (в конкретній точці) або відносної (в одній точці відносно іншої) величиною.