Структура потенціалів
| Технічний | Виробничий | |||
| Технологічний | (відображає цінність | |||
| Просторово- | підприємства як матері- | Ресурсний | Інтегральний | |
| організаційний | ального виробничого | (представляє | (представляє | |
| об’єкту) | цінність | цінність | ||
| Кадровий | підприємства як | підприємства як | ||
| Фінансовий | функціонального | |||
| Інформаційний | суб’єкту) | діючий | ||
| Комунікаційний | логістичної | |||
| Організаційно-управлінський | системи) | |||
| Організаційно-господарський | ||||
| Організаційно-діловий |
Рис. 9.3. Структура інтегрального потенціалу підприємства
Третє питання
Принципово структура потенціалу підприємства визначається трьома вимірами, склад і зміст яких відображені в табл. 9.3. Представлені три виміри формують простір моделі інтегрального потенціалу підприємства, крім того, кожне з цих вимірів має визначальне значення для формування конкурентної переваги підприємства. У свою чергу, системне єдність: корпоративна місія, конкурентна стратегія, конкурентна перевага, інтегральний потенціал - утворює конкурентний потенціал підприємства (стратегічно орієнтований інтегральний потенціал). Відповідно, конкурентний потенціал відображає фактичну мобілізацію і орієнтацію інтегрального потенціалу підприємства на реалізацію обраної стратегії, спрямованої на виконання корпоративної місії.
Інтегральний потенціал підприємства піддається опису за допомогою кількісних і якісних параметрів у «просторі» трьох його вимірів. Оцінки цих параметрів повинні будуватися так, щоб від-відображати відповідність значень параметрів стратегічним цілям і стратегії підприємства в цілому.
Таблиця 9.3