Відмінні ознаки стратегічних планів від інших планів та програм

Мета та принципи стратегічного планування

План

Тема 9. Сутність стратегічного планування

Питання для самоконтролю

1. Характер взаємозв’язку цілей та стратегій управління.

2. Множинність категорії «стратегія». Визначення стратегії різними авторами. Ознаки недостатньо обґрунтованої стратегії.

3. Критерії формування «стратегічного набору» підприємства.

4. Характеристика складових «стратегічного набору» на різних етапах «життєвого циклу» організації.

5. Які ви знаєте методи побудови стратегій та формування «стратегічного набору», їх переваги та недоліки? Який порядок розробки «стратегічного набору» є, на ваш погляд, найбільш прийнятним та чому? Чи можуть скластися умови, де потрібний інший підхід? Обґрунтуйте свої висновки.

1. Мета та принципи стратегічного планування.

2. Бар’єри стратегічного планування

3. Моделі стратегічного планування.

4. Характеристика підсистеми стратегічного планування на підприємстві.

Базові поняття:стратегічний план; стратегічний синтез; тактичне планування; виробничий план; стратегічна інформація; організаційний план; стратегічний контроль; глобальна стратегія фірми реалізація стратегії; стратегічне рішення; стратегічні зміни.

Стратегічне планування - сукупність дій і рішень керівництва, що мають привести до розробки специфічних стратегій, призначених для допомоги фірмі в досягненні своїх цілей.

Процес стратегічного планування є інструментом, що допомагає приймати управлінські рішення. Його завдання - забезпечити нововведення і зміни в організації.

(П. Лоранж).