Организация как процесс.

Типы организационных структур

Организация как процесс

Тема 3. Функция организации

Тактическое и оперативное планирование.

Стратегия бесполезна без тактики. Тактика - это пути и этапы движения в рамках выбранного стратегического направления.

Тактическое планирование - это реализация стратегического плана. Основные особенности тактического планирования:

1. Тактика разрабатывается, исходя из стратегии.

2. Тактические планы обычно разрабатываются на среднем уровне управления.

3. Тактический план рассчитан на более короткий срок, чем стратегический.

4. Результаты от реализации тактического плана легче проследить и соотнести с действиями, чем результаты стратегического плана.

Оперативное планирование означает практически то же самое, что и тактическое. Термин «оперативное» более ярко, чем термин «тактическое», подчеркивает, что это планирование отдельных операций в общем хозяйственном потоке в коротком и среднем периодах, например, планирование производства, планирование маркетинга и т.д. Под оперативным планированием понимают также составление бюджетов организации.

Функция организации - это процесс создания структуры предприятия, которая дает возможность людям эффективно работать вместе для достижения поставленных целей.

Организация как процесс существует в виде системы, работающей для достижения поставленной цели в определенных условиях, в рамках установленных сроков, причем обязательным становится использование специально разработанных методов, направленных на оптимизацию расходования ресурсов и сокращение всевозможных затрат.

Все процессы организации, объединены в определенные виды:

1. Организация трудовых процессов - выработка и установление рациональных связей между работником, его орудием труда и предметом труда;

2. Организация производственных процессов - создание и поддержание транспортных, технологических связей между различными элементами, подсистемами производственной структуры;
3. Организация управления - установление и обслуживание структурно-функциональных связей между элементами управленческого аппарата и производственной структурой.

Организация управления включает в себя следующие элементы:

· главная цель

· основная задача

· стратегия

· оценка результатов

· тип организационной структуры

· управленческие решения

· стимулирование

· стиль управления

· характер власти руководителя

Как и любое другое явление, процесс организации обладает своими характерными признаками:

a. Всегда определяется управленческими кадрами

b. Представляет собой часть целенаправленного процесса разделения труда

c. Обеспечивает единство организационных процессов, продуктивной работы сотрудников и управленческих процессов.