Проектирование

Разработка технического предложения

Концептуальная фаза

Основные фазы проектирования информационной системы

Лекция 8

Каждый проект, независимо от сложности и объема работ, необходимых для его выполнения, проходит в своем развитии определенные состояния: от состояния, когда «проекта еще нет», до состояния, когда "проекта уже нет". Совокупность ступеней развития от возникновения идеи до полного завершения проекта принято разделять на фазы (стадии, этапы).

В определении количества фаз и их содержания имеются некоторые отличия, поскольку эти характеристики во многом зависят от условий осуществления конкретного проекта и опыта основных участников. Тем не менее логика и основное содержание процесса разработки информационной системы почти во всех случаях являются общими.

Можно выделить следующие фазы развития информационной системы:

1. формирование концепции;

2. разработка технического задания;

3. проектирование;

4. изготовление;

5. ввод системы в эксплуатацию.

примечание

Вторую и частично третью фазы принято называть фазами системного проектирования, а последние две (иногда сюда включают и фазу проектирования) — фазами реализации.

Рассмотрим каждую из фаз более подробно.

 

Главным содержанием работ на этой фазе является определение проекта, разработка его концепции, включающая:

  • формирование идеи, постановку целей;
  • формирование ключевой команды проекта;
  • изучение мотивации и требований заказчика и других участников;
  • сбор исходных данных и анализ существующего состояния;
  • определение основных требовании и ограничений, требуемых материальных, финансовых и трудовых ресурсов;
  • сравнительную оценку альтернатив;
  • представление предложении, их экспертизу и утверждение,

Главным содержанием этой фалы является разработка технического предложения и переговоры с заказчиком о заключении контракта. Общее содержание работ этой фазы:

  • разработка основного содержания проекта, базовой структуры проема;
  • разработка и утверждение технического задания;
  • планирование, декомпозиция базовой структурной модели проекта;
  • составление сметы и бюджета проекта, определение потребности в ресурсах;
  • разработка календарных планов и укрупненных графиков работ;
  • подписание контракта с заказчиком;
  • ввод в действие средств коммуникации участников проекта и контроля за ходом работ.

На этой фазе определяются подсистемы, их взаимосвязи, выбираются наиболее эффективные способы выполнения проекта и использования ресурсов. Характерные работы этой фазы:

  • выполнение базовых проектных работ;
  • разработка частных технических заданий;
  • выполнение концептуального проектирования;
  • составление технических спецификаций и инструкций;
  • представление проектной разработки, экспертиза и утверждение.