Модель угоди

Моделі організаційної креативності

Моделі організаційної креативності відображають уявлення їх авторів стосовно ключових факторів, що визначають творчий потенціал організації. Хоча між ними існують змістовні відмінності, у всіх моделях підкреслюється важливість соціальних детермінантів, які містяться в організаційному середовищі і виступають каталізаторами чи інгібіторами креативності її працівників.

Наочною концептуальною моделлю для розуміння специфіки діяльності креативних працівників в організації може слугувати модель угоди, запропонована Р. Стюарт в 1982 р. (1982) і проілюстрована графічно П. Куком (2009).

Згідно з даною моделлю відмінності між традиційними і інтелектуальними організаціями проявляються у ступені свободи, яка надається працівникам при виборі засобів досягнення кінцевих результатів.

Як видно з рис. 3.2, схематично професійна діяльність працівника може бути описана як співвідношення 3-х компонентів: вимоги чи кінцеві результати (внутрішнє коло.),обмеження (чого не можна робити – зовнішнє коло), вибір(ступінь свободи у виборі засобів досягнення кінцевих результатів – простір між двома колами).

В традиційних виробничих орагнізаціях, з характерною для них ієрархічністю і регламентованістю, на діяльність праціників накладаються жорсткі зовнішні обмеження, залишаючи лише невелику свободу у виборі засобів досягнення мети (рис 3.2 а).

У творчих спілках, некомерційних організаціях, необтяжених необхідністю досягнення певних економічних результатів, діяльність працівників характеризується мінімальними обмеженнями і значною свободою дій (рис 3.2.б).

Особливостям функціонування інтелектуальних організацій найбільше відповідає схема, відображена на рис 3.2..в. При виконанні завдань, що вимагають нестандартних творчих рішень, працівники користуються значною свободою (наприклад, стосовно напряму досліджень, способу виконання завдання, розподілу обов’язків в групі, тощо), тоді як інші напрями діяльності залишаються більш регламентованими.

Рис. 3.2.Модель угоди (Кук)

де а – традиційні виробничі організації,

б – творчі спілки,

в – креативні організації