Анализируя все методы принятия решений, можно сделать вывод, что метод рационального принятия решений является наиболее оптимальным
Метод номинальной групповой техники схож с предыдущим, но построен на принципе ограничений межличностных коммуникаций.
Метод мозговой атаки был разработан в 1938 г. А.Ф. Осборном в результате большого недовольства ходом заседаний на конференциях.
Метод рационального принятия решений - выбор осуществляется с помощью объективного аналитического процесса, который представляет собой последовательность взаимосвязанных шагов.
Решения, основанные на суждениях - выбор, обусловленный знаниями или накопленным опытом.
Интуитивный метод - выбор делается на основе ощущения правильности.
Метод дневников – подготовка предложений заранее и анализ их лидером.
Метод «дерево принятия решений»- графический метод, позволяющий увязать точки принятия решения, возможные действия и их последствия с возможными факторами и условиями внешней среды.
Метод «Дельфи» - метод экспертиз, который применяется для решения различных экономических проблем.
Методы оптимизации управленческих решений.Наиболее распространенными методами оптимизации управленческих решений являются:
- математическое моделирование,
- метод экспертных оценок,
- метод мозгового штурма (мозговая атака),
- теория игр.
Математическое моделирование применяют в тех случаях, когда управленческое решение принимается на основе обширной цифровой информации, которая может быть легко формализована.
Широкое использование математических моделей позволяет дать количественную характеристику проблемы и найти оптимальный вариант ее решения.
Построение математической модели может быть представлено в виде схемы
Предположим, фирма продает продукт по цене 20$, а его себестоимость - 5$. Полная прибыль составит
z = 20x-5x,