Управление инструментальным хозяйством
Централизованное управление инструментальным хозяйством крупного предприятия осуществляет инструментальный отдел, который входит в состав службы главного технолога или главного инженера. Отдел централизует следующие основные функции:
- расчёт потребности в различных видах инструментов и оснастки;
- расчёт запасов инструментов (эксплуатационный фонд, находящийся на ЦИС);
- разработка нормативов потребления инструментов и оснастки;
- планирование изготовления, приобретения и ремонта инструментов;
- проектирование и организация изготовления новых инструментов и специальной оснастки;
- проведение маркетинговых исследований, заключение договоров на приобретение технологической оснастки и организация её доставки на предприятие;
- входной контроль качества покупной технологической оснастки и качества материалов для изготовления специальной оснастки на собственном предприятии;
- организация учёта и контроля использования инструментов и оснастки;
- организация ремонта и восстановления оснастки;
- анализ эффективности использования оснастки;
- разработка и осуществление мероприятий по улучшению использования технологической оснастки.
Для осуществления этих функций в составе инструментального отдела выделяются бюро или группы: планирования, нормативов, конструирования и технологии изготовления инструментов, технадзора и др. (см. Рисунок 31)
Конструкторско - технологическое бюро разрабатывает инструкцию и технологию изготовления нового инструмента собственного производства.
Планово-экономическое бюро определяет потребность в инструменте по отдельным цехам и заводу в целом, составляет планы по производству собственного инструмента и закупок на стороне; определяет лимиты отпуска инструмента цехам с ЦИС.
Группа нормативов ведёт работы по классификации и индексации инструмента; устанавливает нормы расхода и оборотный фонд по различным видам инструмента; разрабатывает инструкции и правила эксплуатации инструмента. Группа технадзора состоит из инспекторов, в задачи которых входит контроль за хранением и эксплуатацией инструмента; проверка правильности заточки, ремонта и восстановления инструмента, хранения его в ЦИС.
Важнейшей функцией в организационно-экономическом плане является планирование и нормирование потребности в инструменте.
Потребность предприятия в инструменте и технологической оснастке (далее в инструменте) складывается из расходного и оборотного фондов.
Расходный фонд- это годовая потребность в инструменте для выполнения запланированного объёма и номенклатуры продукции. Расчёт потребности по каждому виду инструмента ведётся по утверждённым нормам расхода и годовой производственной программы.
Оборотный фонд – запас инструментов (Z
) для обеспечения нормальной работы,
- из складских запасов в ЦИСе и ИРК (Z
);
- эксплуатационного фонда на рабочих местах (Z
);
- инструментов в заточке (Z
);
- инструментов в ремонте (Z
);
- инструментов на контроле (Z
).
Z=Z+Z+ Z
+ Z+ Z (7)
Размер запасов в основном устанавливается по системе “максимум- минимум’’, то есть каждый вид инструментов имеет три нормы запаса:
- максимальный Z
;
- минимальный Z
;
Эти нормы рассчитываются по формулам:
Z=R
Т
+ Z (8)
Z= RТ
(9)
Z
= RТ
(10)
Где R- среднедневная потребность ИРК цехов в данном инструменте (шт);
Т - периодичность пополнения запаса (дн.);
Ти Т- время срочного и нормального изготовления партии инструментов или приобретения партии покупных инструментов (дн).
Запас точки заказа (Z) отражает такую величину запаса, при которой должен выдаваться заказ на изготовление или приобретение инструментов. Объем партии заказа (Z
) равен
Z = Z- Z (11)
Существуют и другие методы расчета.
Контрольный вопросы:
1.Зачем предприятию (заводу) нужно инструментальное хозяйство?
2.Назовите основные подразделения инструментального хозяйства и их назначение.
3.Какие функции закрепляются за инструментальным отделом?
4.Как рассчитывается оборотный фонд инструмента?
5.Как определяется размер запасов инструмента?