Форми і види реструктуризації
Відповідно до завдань розглядають взаємозв’язані форми та види реструктуризації підприємств. Залежно від форми виділяють оперативну та стратегічну реструктуризацію (рис. 18.6).
Рисунок 18.6 – Форми реструктуризації підприємств
Таблиця 18.7 – Основні види реструктуризації
| Види реструктуризації | Економічний зміст |
| 1. Управлінська | Пов’язана з підготовкою та перерозподілом персоналу з орієнтацією на конкурентоспроможне функціонування підприємства, зміну його організаційної структури, менеджменту, технологічної, інноваційної та маркетингової політики |
| 2. Технічна | Пов’язана із забезпеченням такого стану підприємства, при якому воно досягає відповідного рівня виробничого потенціалу, технології, «ноу-хау», управлінських навичок, кваліфікації персоналу, ефективних систем постачання, тобто того, що дає підприємству можливість виходити на ринок з ефективною та конкурентоспроможною продукцією |
| 3. Економічна | Характеризується капітальними та поточними витратами, обсягом реалізованої продукції, ціновою політикою, тобто тим, що забезпечує досягнення високого рівня рентабельності господарської діяльності підприємства |
| 4. Фінансова | Передбачає зміну структури та розмірів власного й позичкового капіталу та інших пасивів підприємства, що впливає на формування структури балансу, при якій показники ліквідності й платоспроможності задовольняють вимогам ринку |
| 5. Організаційно-правова | Характеризується процесами комерціалізації, корпоратизації, зміни організаційної структури та власника підприємства |
Рисунок 18.8 – Зміст часткової та комплексної реструктуризації