Основи планування
Тема 5. Планування діяльності підприємства
1. Основи планування
2. Стратегічне планування розвитку підприємства
3. Бізнес-план підприємства
4. Тактичне та оперативне планування
5. Прогнозування розвитку підприємства
 |
Рис. 5.1 Зв’язок планування з іншими функціями управління
 |
Рис. 5.2 Етапи процесу планування
Рис. 5.3 Принципи планування
 |
Рис. 5.4 Методи планування
 |
Рис. 5.5 Система планування на підприємстві
Таблиця 5.1 – Характеристика системи планування на підприємстві
| Вид планування | Характеристика |
| Директивне планування | Процес прийняття рішень, що має обов’язковий характер |
| Індикативне планування | Не носить обов’язковий для виконання характер, а має спрямовуючий, рекомендаційний характер |
| Довгострокове планування | На період більше 5 років – 10, 15, і 20 років |
| Середньострокове планування | На період від 1 до 5 років |
| Поточне планування | До 1 року – включає піврічне, квартальне, місячне (декадне) і добове планування |
| Стратегічне планування | Орієнтоване на довгострокову перспективу і визначає основні напрямки розвитку господарюючого суб’єкта |
| Тактичне планування | Його вважають процесом створення передумов для реалізації нових можливостей |
| Оперативно-календарне планування | Основне його завдання полягає в конкретизації показників тактичного плану з метою організації повсякденної планомірної і ритмічної роботи підприємства і його структурних підрозділів |
| Загальне планування | Охоплює всі аспекти проблеми |
| Часткове планування | Охоплює тільки певні області діяльності |
| Упорядковане планування | За упорядкованого планування при завершенні одного плану розробляється інший (плани чергуються послідовно один за одним) |
| «Ковзне» планування | При закінченні певного запланованого терміну план продовжується на наступний період |
| Позачергове (евентуальне) планування | Планування здійснюється в міру необхідності, наприклад, при реконструкції або санації підприємства |