Функциональная структура управления по географическому признаку
Многонациональные компании используют географические структуры, чтобы управлять своими диверсифицированными предприятиями, минуя государственные границы.
Достоинства:
- Позволят адаптировать стратегию на каждом географическом рынке.
- Позволяет использовать преимущества региона.
- Передает ответственность за прибыли/ потери на более низкий уровень.
Недостатки:
- Возникает проблема, насколько должны отличаться друг от друга региональные подразделения в зависимости от географии.
- Существуют трудности при формировании единого корпоративного имиджа в различных регионах.
- Создает дополнительные издержки из-за дублирования функций в центральном аппарате и на местах.