O Завершение генерального календарного графика.

O Завершение генерального плана.

O Завершение функциональной спецификации.

Контрольные точки этапа планирования.

Задачи этапа планирования

Стадии дизайна

Этап планирования состоит из трех стадий.

· Концептуальный дизайн.Задача рассматривается с точки зрения пользовательских бизнес-требований и определятся в виде сценариев использования системы.

· Логический дизайн.Задача рассматривается с точки зрения проектной команды, и решение определяется как набор сервисов.

· Физический дизайн.Задача рассматривается с точки зрения разработчиков (программистов). На этой стадии уточняются технологии, интерфейсы компонентов и сервисы решения.

Дизайн решения документируется в виде функциональной спецификации, которая описывает поведение и вид каждой функции будущего продукта, а также определяет архитектуру и дизайн всех функций.

На этапе планирования команда выполняет ряд задач.

· Разработка дизайна и архитектуры решения –определение бизнес-требований, пользовательских требований и требований к технологиям, а также порядка использования этой информации для проектирования предлагаемой модели приложения.

· Создание функциональной спецификации,где описываются требования, которым должно удовлетворять будущее решение.

· Разработка планов проекта – определение и планирование задач, которые будет выполнять проектная команда, и их объединение в генеральный план проекта. Последний включает и другие элементы, такие, как методика, зависимости и допущения будущей системы.

· Разработка календарного графика проекта –создание генерального календарного графика проекта. Он состоит из, выраженных в виде контрольных точек календарных графиков для каждой из ролей в проектной команде.

· Создание среды разработки, тестирования и пилотной эксплуатации – создание отдельной среды, в которой будет разрабатываться и тестироваться решение. Она не должна зависеть от среды, в которой в конечном итоге планируется развернуть продукт.

· Закрытие этапа планирования –завершение процесса одобрения контрольных точек. Документирование результатов выполнения задач на этапе планирования.

· Окончательное одобрение используемых технологий.

· Утверждение проектных планов

· Организация сред разработки и тестирования.

Основная контрольная точка данного этапа «Утверждение проектных планов». Достижение этой контрольной точки свидетельствует о том, что прокатная команда и основные участники проекта достигли соглашения о том, что промежуточные контрольные точки достигнуты, запланированные даты реалистичны, роли и обязанности в проекте четко определены, перечень результатов проекта согласован, а также предусмотрены механизмы устранения и управления рисков.