Модель быстрого экономического обоснования (Rapid Economic Justification, REJ), предложенная корпорацией Microsoft.

Подобно TEI, методология Rapid Economic Justification, предложенная корпорацией Microsoft, предусматривает конкретизацию модели TCO (ССВ) за счет установления соответствия между расходами на ИТ и приоритетами бизнеса.

По замыслу разработчиков REJ призван помочь ИТ-менеджерам самостоятельно проанализировать экономическую эффективность инвестиций в ИТ. Объективность оценки обеспечивается использованием в рамках REJ нескольких вышеупомянутых методик: TCO , элементов BSC (критических факторов успеха и ключевых показателей эффективности), ROI и других, а также рассмотрением рисков присущих проектам. Процесс анализа включает пять шагов:

1. Анализ бизнеса. На данном этапе определяются ключевые лица проекта, устанавливаются критические факторы и ключевые показатели результативности

2. Анализ решений. Определяется круг лиц, заинтересованных во внедрении данных решений, анализируются бизнес-процессы

3. Определение затрат и выгод

4. Оценка рисков

5. Оценка проекта с использованием традиционных методик (NPV, и др.)

Как и TEI, данный метод идет гораздо дальше простого подсчета стоимости владения. В то же время, эксперты считают, что REJ лучше подходит для управления единичными проектами, чем портфелем проектов. И, наверное, не без оснований и справедливо замечают, что, несмотря на слово «быстрый» в названии, процесс оценки с помощью REJ может занять от трех до шести месяцев.

REJ это всего лишь алгоритм, предлагающий четко структурированную последовательность шагов, следуя которому, мы можем наиболее коротким путем достичь искомой истины. А решение по использованию конкретных данных на том или ином этапе зависит исключительно от экспертов проводящих исследование, это могут быть как рекомендации какого-либо производителя или аналитика, так и собственные наработки, тем и интересна данная методика, что в рамках четкого алгоритма достижения результата, она оставляет простор для творчества исследователей.

Предприятие должно иметь стратегию развития на несколько лет вперёд, а также руководство организации должно быть заинтересовано в проведении оценки и готово адекватно воспринимать её результаты.

Само название метода говорит о том, что оценка может быть проведена быстро. Однако, применительно к исследуемому объекту, даже срок в три месяца уже считается внушительным. Кроме того, объём работ и количество данных, которое требуется провести и собрать, не позволяет отнести данный метод и простым, недорогим и быстрым.

Методология REJ лучше подходит для управления отдельными проектами, а не их портфелем. Аналитикам и пользователям нравится оценка бизнеса, предусмотренная в REJ, ее базирующаяся на TCO платформа и наличие анализа рисков (хотя и субъективного). Кроме того, многие организации не доверяют цифрам, которые оплачиваются производителем.