Матричная организационная структура
Матричная структура характерна тем, что исполнитель может иметь двух и более руководителей (один - линейный, другой - руководитель программы или направления).
Преимуществами матричной структуры являются:
- Интеграция различных видов деятельности компании в рамках проектов, программ.
- Получение результатов по большому количеству проектов, программ, продуктов.
- Значительная активизация деятельности руководителей управленческого аппарата.
- Сокращение нагрузки на руководителей высшего уровня управления путем передачи полномочий принятия решений на средний уровень.
- Усиление личной ответственности конкретного руководителя.
- Достижение большей гибкости и скоординированности работ.
Недостатками матричной системы управления являются:
Сложность матричной структуры для практической реализации.
Структура сложна, громоздка и дорога во внедрении и в эксплуатации.
Она является трудной и порой непонятной формой организации;
В связи с системой двойного подчинения подрывается принцип единоначалия