Требования к переподготовке сотрудников

Методы обучения персонала

Виды и формы подготовки кадров

Подготовка персонала — процесс приобретения теоретических знаний, практических умений и навыков в объеме требований квалификационной характеристики начального уровня квалификации (полученная в результате обучения персонала совокупность специальных ЗУН).

Система подготовки должна учитывать как интересы предприятия в более быстром заполнении вакантных рабочих мест, экономии на издержках, связанных с затратами на обучение, так и интересы рабочих — получить полноценную профессиональную подготовку.

Подготовка кадров ведется на основе расчетов потребности в кадрах определенной профессии и квалификации.

Профессиональная подготовка осуществляется в целях получения рабочей профессии или специальности и предусматривает разные виды подготовки.

Начальная профессиональная подготовка ведется по рабочим профессиям в профессионально-технических училищах (ПТУ).

Средняя профессиональная подготовка ориентирована на обучение специалистов средней квалификации (техников, экономистов, строителей и др.) и осуществляется в техникумах, училищах и колледжах.

Высшее профессиональное образование предусматривает второй уровень подготовки бакалавров и специалистов в университетах, академиях и институтах.

Профессиональная подготовка работников используется как мера:

- их адаптации при поступлении на работу

- компенсации недостатка профессиональных знаний и навыков (например, при использовании новой техники)

- предварительного изменения их должностного или профессионального роста

- ротации, «горизонтального» перемещения

Методы обучения сотрудников систематизированы в таблице:

Наименование метода Субъект обучения Место проведения
Менеджеры и профессионалы Производственный персонал Все сотрудники На рабочем месте Вне рабочего места
1. Инструктаж и наставничество *     *  
2. Деловые игры *       *
3. Ролевая игра     *   *
4. Изучение конкретного случая     *   *
5. Видеозаписи     *   *
6. Обучение работе с деловыми бумагами *       *
7. Стажировка *     *  
8. Чередование работ     * *  
9. Обучение на основе компьютера     * *  
10. Обучение на базе веб (Интернет, локальные сети и своевременное обучение)     * *  
11. Дистанционное обучение и видеоконференции     *   *
12. Аудиторные программы     *   *
13. Обучение на рабочем месте     * *  
14. Ученичество   *   *  
15. Тренажеры     *   *
16. Корпоративные университеты     *   *
17. Обучение в государственных колледжах и ВУЗах     *   *

Переподготовка персонала— подготовка кадров с целью освоения новых ЗУН в связи с изменившимися требованиями к результатам труда и его содержания или овладением новой профессии.

Переподготовка персонала означает обучение квалифицированных работников с целью изменения их профессионального профиля для достижения соответствия квалификации кадров требованиям производства.

Причины, выражающие необходимость переподготовки внутри организации:

А) нехватка квалифицированных кадров на национальном уровне;

Б) увеличение стоимости рабочей силы;

В) давление конкурентов требует эффективного использования труда;

Г) технические особенности, изменения, связанные с НТП, появление более совершенных процессов, информационных технологий;

Д) переход на другую должность;

Е) рост объемов торговли и производства;

Ж) необходимость развивать потенциал работников, социальную ответственность фирмы за ее работников.

Переподготовка кадров проводится за счет средств, относимых на себестоимость продукции. Кроме того, источником финансирования выступают специально создаваемые в службах занятости фонды, часть которых может быть передана на предприятия для переподготовки кадров в рамках программ занятости населения на данной территории.

Переподготовка кадров почти тождественна повышению квалификации.