Матричная структура
Сутьэтой структуры в том, что в рамках существующей линейно-функциональной структуры решается важная для фирмы конкретная целевая программа.
Особенностьюданной структуры является двойное подчинение, а именно – непосредственно начальнику отдела и руководителю проекта (рис.7).
Рис. 7. Матричная структура
Преимуществаданной системы: гибкость; высокая оперативность реализации новых проектов; освобождение высшего руководства от решения оперативных вопросов.
Недостатки:двойное подчинение приводит к конфликтам и неразберихе; обостряется борьба за власть.
Матричные структуры целесообразны при освоении новых проектов, продуктов.
Рассмотренные структуры являются базовыми при проектировании структуры организации и могут быть использованы применительно к конкретному объекту управления.
Структурные схемы управления дополняются штатными расписаниями, положениями о структурных подразделениях, должностными инструкциями для работников.
В штатных расписаниях регистрируется численный и профессиональный состав специалистов каждого структурного подразделения и аппарата управления с указанием должностного оклада и общего фонда оплаты труда.
В положениях о структурных подразделениях административно-управленческого персонала находят отражение правовые вопросы взаимоотношений каждого структурного подразделения, а в должностных инструкциях – обязанности, права и ответственность каждого исполнителя.