Лаборатория ТХМК

Заместителю директора по маркетингу подчиняется отдел снабжения и сбыта и сырьевой отдел. Отдел маркетинга занимается проведением маркетинговых исследований.

Отдел снабжения и сбыта заключает договора с поставщиками сырья, вспомогательных материалов, заключают договора с заказчиками на отгрузку ТП, осуществляет контроль по выполнению этих договоров.

2 вопрос. В соответствии с единой номенклатурой должностей служащих все работники аппарата управления определены в следующие группы:

· руководители

· исполнители технические

· специалисты.

Линейные руководители несут ответственность за все стороны деятельности своих подчиненных. В их подчинении находятся специалисты самых разных профессий.

Функциональные руководители отвечают за работу группы специалистов, выполняющих однородные функции.

В рамках системы управления выделяют следующие разновидности организационных полномочий:

· распорядительные

· рекомендационные

· контрольно-отчетные

· координационные

· согласительные.

Распорядительные полномочия заключаются в том, что их обладатели имеют право принимать решения, обязательные для своих подчиненных.

Рекомендационные полномочия состоят в том, что их обладатели при необходимости дают советы нуждающимся в них специалистами руководителям.

Контрольно-отчетные полномочия дают возможность их носителям проверять деятельность руководителей и исполнителей в официально установленных рамках. Требовать от них обязательную информацию, проводить соответствующий анализ и отсылать в соответствующие органы.

Координационные полномочия связаны с выработкой и принятием соответствующих совместных решений.

Согласительные полномочия состоят в том, что обладатели в обязательном порядке высказывают свое мнение по принимаемым решениям меньших руководителей.

3 вопрос. Функции руководителя:

· стратегическая

· экспертно-инновационная

· административная

· воспитательная

· лидирующая

Стратегическая функция руководителя заключается в постановке их на основе анализа ситуации и прогноза стратегических целей предприятия.

Экспертно-инновационная функция руководителей заключается в том, что руководитель должен постоянно повышать свой технический уровень и внедрять в производство прогрессивную технологию и передовую технику.

Административная функция в большей степени сохраняет свое знание на среднем и низшем уровне управления.

Воспитательная функция – создание благоприятного социально-психологического климата, умение предотвращать конфликтные ситуации, формировать стандарты поведения.

Лидирующая функция – обладание качествами лидера.

Чем труднее подразделения, тем большим комплексом знаний должен обладать руководитель, объем необходимых знаний по различным областям науки зависит от того, каким участком производства будет управлять руководитель.

4 вопрос. К руководителю предъявляются следующие требования:

· деловые качества: инициативность, организационные способности, ответственность, оперативность, качественное выполнение своих должностных способностей, чувство нового, гибкость в принятии решений, умение вести воспитательную работу, дисциплинированность.

· профессиональные: образование, знания, умение, навыки, опыт.

· личностные: чувство справедливости, чуткость, вежливость, культура, хорошее здоровье, властность, честолюбие, стремление к личной независимости, лидерство, бескомпромиссность, требовательность, решительность.

· психологические: мышление, восприятие, психологическое совместимость коллектива, умение регулировать внутри коллектива конфликт.

5 вопрос. Стиль руководства – процесс согласования работы подчиненных. Под стилем понимается манера поведения руководителя по отношению к подчиненным , позволяющая повлиять на них и заставить делать то, что в данный момент необходимо. Следующие стили управления:

· Авторитарные

· Демократические

· Либеральные.

Авторитарный стиль управления основывается на отдаче распоряжений подчиненным; авторитарные методы основываются на том, что руководитель определяет не только создание заданий, но и корректирует способы их выполнения.

Демократический стиль управления предполагает, что подчиненными самостоятельно принимаются решения, и они самостоятельно ищут пути для их реализации, а руководитель создает необходимые условия. Этот стиль управления характеризуется высокой степенью децентрализации полномочий. Сотрудники самостоятельно принимают решения.

Либеральный стиль основывается на минимальном вмешательстве в деятельность подчиненных. Предполагает, что он обеспечит подчиненных информацией и выступит в роли посредника при контактах между ними. По сути, все свои полномочия им переданы заместителями.

Автократичный лидер:

1.Обладает достаточной властью

2.Навязывает свою волю исполнителям

3.Намеренно апеллирует к потребностям более низкого уровня своих подчиненных

4.Централизует полномочия, структурирует работу подчиненных

5.Не дает свободы в принятии решений

6.Оказывает психологическое давление, как правило, угрожает

Демократичный лидер:

1.Аппелирует к потребностям подчиненных более высокого уровня

2.Избегает навязывать свою волю подчиненным

3.Высокая степень децентрализации полномочий

4.Подчиненные принимают активное участие в принятии решений и пользуются широкой свободой в выполнении заданий

5.Обязанности подчиненных делает более привлекательными

Либеральный лидер:

1.Подчиненным дает почти полную свободу в определении своих целей и контроле за своей работой

2.Разделение власти и ответственности

3.Участие трудящихся в управлении и минимальное участие руководителя.