Приклад 7.8.

Рішення про розширення або скорочення сегмента

Розширення або скорочення сегмента (Add or Drop Segment) – рішення про розширення або скорочення послуг, виробів, підрозділів та інших сегментів на підставі аналізу їхньої прибутковості.

Аналіз інформації для прийняття таких рішень базується на калькулюванні змінних витрат, визначенні прямих і загальних постійних витрат, зіставленні маржинального доходу.

Для ілюстрації аналізу для прийняття рішення про розширення або скорочення сегмента розглянемо такий приклад.

У табл. 7.1 є дані про діяльність торговельного підприємства за минулий рік у розрізі його сегментів, тис. грн.

Таблиця 7.1

Дані про діяльність підприємства

Керівництво підприємства розглядає можливість ліквідації збиткового сегмента А та сегмента В, прибутковість якого є занадто низькою.

Для прийняття рішення потрібно врахувати, що у складі постійних витрат є витрати, які прямо належать до відповідних сегментів (табл. 7.2).

Таблиця 7.2

Розподіл прямих витрат по сегментах діяльності

Виходячи з цього, результати діяльності сегментів подано у табл. 7.3.

Таблиця 7.3

Результати діяльності сегментів, тис. грн.

Як бачимо, в дійсності всі сегменти прибуткові, а ліквідація сегментів А і В призведе до скорочення прибутку підприємства на 120 тис. грн (50 + 70).

7.2.3. Рішення «виробляти чи купувати»

Рішення «виробляти чи купувати» (Make or Buy Decision) – рішення, пов'язане з розглядом наявної альтернативи: виробляти самостійно окремі компоненти продукції (комплектуючі вироби, деталі) чи купувати їх у зовнішніх постачальників.

Аналіз для прийняття такого рішення передбачає:

- визначення релевантної виробничої собівартості компонента;

- диференціальний аналіз витрат;

- врахування якісних чинників.