Этапы разработки управленческих решений. Оценка эффективности решений.
В. № 9 и № 10
ТЕОРИЯ ПОТРЕБНОСТЕЙ МАККЛЕЛАНДА
Теория мотивации Дэвида Макклеланда. Согласно его концепции, потребности высшего уровня могут быть сведены к трем основным факторам. В соответствии с ними Макклеланд выделяет три основных типа мотивации.
Во-первых, это стремление к успеху. При этом под успехом понимается не похвала или признание со стороны коллег, а личные достижения, то, что человек получает в качестве результата от своей активной деятельности, а также готовность участвовать в принятии сложных решений и нести за них персональную ответственность.
Если необходимо мотивировать людей с потребностью в успехе, следует ставить перед ними задачи с умеренной степенью риска или возможностью неудачи, делегировать им достаточные полномочия для того, чтобы развязать инициативу в решении поставленной задачи, регулярно и конкретно поощрять их в соответствии с достигнутыми результатами.
Во-вторых, это стремление к власти. Под ним Макклеланд понимал не только честолюбие, но и реальную способность человека успешно работать на разных уровнях управления в организациях. Люди, ориентированные на власть, проявляют себя как откровенные и энергичные, способные отстаивать свою точку зрения, не уклоняющиеся от конфликтов и конфронтации. При определенных условиях из них вырастают руководители высокого уровня.
Наконец, в-третьих, это стремление к признанию, то есть его способность человека быть неформальным лидером, иметь свое собственное мнение и уметь убеждать окружающих в том, что оно правильно. Люди, в основе поступков которых лежит потребность в исповеди , заинтересованы в развитии личных связей, налаживании дружеских отношений, оказании помощи. Наиболее эффективны такие сотрудники в работе, которая дает им возможность широкого общения.
Управленческие решения, их классификация, требования предъявляемые к ним.
В обобщенном понимании под решением понимают нахождение определенного варианта действий и сам процесс деятельности и ее конечный результат.
Управленческое решение— это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения определенной цели системы менеджмента.
Импульсом управленческого решения является проблема.
Для решения проблемы необходимо ответить на следующие вопросы:
— для чего делать (реализация идеи, решение проблемы);
— что делать (какие новые потребности потребителей необходимо удовлетворять либо на каком качественном уровне необходимо удовлетворять старые потребности);
— как делать (по какой технологии);
— с какими производственными затратами делать;
— в каком количестве;
— в какие сроки;
— где (место, производственное помещение, персонал);
— кому поставлять и по какой цене;
— что это даст инвестору и обществу в целом?
В принятии любого решения присутствуют в различной степени, следующие три момента: интуиция, суждение и рациональность.
Термин «управленческое решение» употребляется в двух значениях: как процесс и как явление. Как процесс управленческое решение — это поиск, группировка и анализ требуемой информации, разработка, утверждение и реализация управленческого решения. Как явление управленческое решение — это план мероприятий, постановление, устное или письменное распоряжение
Классификация управленческих решений
Критерий классификации | Виды решений |
По степени определенности: | — программированные и незапрограммированные решения. |
По периоду осуществления: | — стратегические решения; — тактические; — оперативные. |
По сфере, в которой принимается решение. | Решение может приниматься человеком в трех основных системах: — техническая система; — биологическая система; — социальная (общественная) система. |
По форме: | — письменные решения; — устные решения; — решения, применяющиеся в автоматизированных системах. |
По основаниям: | — интуитивные решения; — решения, основанные на суждениях — рациональные решения. |
По признаку содержания задачи принятия решения различают: | — экономические; — организационные; — технические; — технологические; — политические. |
В зависимости от степени охвата объекта, в отношении которого принимается решение | — общие, охватывающие весь объект и затрагивающие, как правило, жизненно важные стороны его деятельности; — частные, касающиеся отдельных сторон деятельности; — локальные. |
По характерным чертам личности менеджера, принимающего управленческое решение | — уравновешенные решения; — импульсивные решения; — инертные решения; — рискованные решения; — осторожные решения. |