4.3. интергломерат
Интергломерат - комплекс международных операций, основанных на многонациональной, багаторинковий, багатовиробничий деятельности. Диапазон операций компании достаточно широк и единственным звеном, связывающим их, являются финансовые интересы фирмы. Все, чего центр ожидает от деятельности различных звеньев-это прибыль и оборачиваемость средств. Руководитель в центре требует, чтобы каждое звено системы получала прибыль и обеспечивала оборот средств в заранее определенных межах.Интергломерат поощряет предпринимательство, обещает максимальную прибыль. Стратегический уровень в центре управляет денежными средствами, стратегические уровне различных международных отделений руководят коммерческими делами и тем самым "делают деньги".
Каждая компания, входящая в группировки (интергломерат), самостоятельно ведет свои коммерческие дела и имеет стратегический орган, который определяет цели компании и пути их достижения. Стратегический орган в центре немногочисленный, содержит узкую группу лиц, способных принимать решения, - советников, контролеров и плановиков. Интергломерат - где бы федерация компаний с единым центром, который в основном заботится о максимальную отдачу всех капиталовложений групи.
Можно назвать следующие характерные признаки интергломерату:
а) строгий финансовый контроль, деньги - основная забота организации;
б) центральный орган, который в основном состоит из нескольких консультантов и советников;
в) постоянный, хорошо отлаженный связь между центром и отдельными компаниями и очень слабая связь между компаниями;
г) социальные и моральные аспекты, касающиеся демографических и географических проблем, учитываются постольку, поскольку они могут отразиться на величине прибыли;
д) центральные функциональные службы создаются довольно редко;
е) всей организацией руководит небольшая группа людей в центре, который расположен в удобном мисци.
Функции маркетинга в интергломерати отданы под полную ответственность составляющих его компаний. Высший орган почти не интересуется тем, как организован маркетинг. Критерием удовлетворительной работы компании для централизованного органа является норма и масса прибутку.
Если компания достаточно большая, чтобы позволить себе создание макропирамидальнои структуры, она, возможно, создаст центральную службу маркетинга для планирования, управления и контроля за международными маркетинговыми операциями. Если, с другой стороны, компания выбрала "зонтичную" структуру, она передаст оперативные функции маркетинга своим отделением и создаст центральный отдел маркетинга для лучшей координации, решения коммуникационных проблем и консультирование своих отделений.
| 4.2. " Зонтичная " структура | 5. РАЗНООБРАЗНЫЕ СПОСОБЫ ПРИСУТСТВИЯ ЗА РУБЕЖОМ |