4.3.2. Малая сетевая группа как научная лаборатория(на примере «DNAX», Palo Alto, Калифорния)
.4.3.2. Малая сетевая группа как научная лаборатория(на примере «DNAX», Palo Alto, Калифорния)
Речь идет о научном центре, сочетающем фундаментальный научный поиск в области молекулярной биологии (контроль клеточного роста, детали репликации ДНК у кишечной палочки и др.) и иммунологии (изучение лимфокинов, Т-лимфоцитов) с биотехнологией, причем, как подчеркивает участник DNAX Кен Арай, коммерчески реализуемые продукты (DNAX сотрудничает с компанией Schering) разрабатываются "по ходу дела". Преобладающее значение имеет фундаментальный научный поиск. Сетевой характер носят взаимодействия между входящими в состав DNAX малыми группами (минимальная группа представляет 1 научного сотрудника -- staff member -- и 1-2 молодых сотрудников -- postdocs). Важно подчеркнуть в порядке сопоставления с первобытными охотниками-собирателями, что в DNAX максимально культивируется дух единой команды, кооперативные (а не конкурентные) отношения между индивидами и группами. Этому в большой мере способствует и свободный обмен информацией. В отличии от типичных ориентированных на коммерцию лабораторий и институтов, здесь "нет закрытых дверей и сложных систем безопасности, разделяющих ученых на самостоятельные рабочие группы корпоративного типа". Есть (ср. схему хирамы на рис. 1) два "частичных" творческих лидера, отвечающих за молекулярно-биологическое и иммунологическое направление, соответственно, и так называемый "консультативный совет" (advisory board) из 15 крупных биологов -- из них 5 Нобелевских лауреатов. Они в какой-то мере коллективно напоминают и психологического лидера (в том плане, что всякая консультация есть немного психотерапия) и внешнего лидера (ибо достойно представляют всю сетевую структуру в научном сообществе). Но, конечно, это именно "вариация на тему хирамы", и "консультативный комитет" отличается по функциям и от психологического, и от внешнего лидера существенным академизмом и научной эрудицией и компетентностью. Внутри себя эти 15 советников представляют сами горизонтальную сетевую структуру (сеть в сети), так что в целом DNAX отчасти представляет сетевую организацию второго порядка (в рассмотренной ниже компании Semco имеется также сетевая микроструктура из 8 "партнеров").
Наиболее бюрократизированная часть DNAX ведает коммерциализацией продукции, бюджетом и сношениями с компанией Schering. Это около 20 членов "административного совета" с директором во главе. Однако в целом сетевой (хирамоподобный) характер DNAX ведет к тому странному факту, что само это бюрократическое вкрапление воспринимается как своего рода коллективный частичный коммерческий лидер, который никак не может приобретать центральную роль в силу заявленного академического характера DNAX и стремления ученых, по заявлению советника Нобелевского лауреата Яновского, не допустить бюрократизации DNAX. Подчеркнем не только фундаментальный, но и междисциплинарный характер научной работы с широкой постановкой проблем.
Два примера междисциплинарных сетевых научно-исследовательских групп (собственно «хирама» и DNAX) могут вызвать у читателя вопрос — в какой мере эти социальные сети применимы в современных российских условиях? Реальный опыт их применения в Секторе Биосоциальных Проблем (МГУ), в школе № 119 г.Москвы на уроках по экологии и, в некоторой мере, в Московской городской думе показывает как достоинства, так и ограничения подобных структур. С одной стороны, они помогают преодолевать барьеры дисциплин, решая такие проблемы, какие затруднительно решать узкоспециальным научно-исследовательским лабораториям (примеры таких проблем представляют все три отмеченные выше направления). Они также дают каждому участнику ощущение собственной важности для дела группы, и существенно то, что ни над каким из участников нет иерархического лидера; лидеры есть лишь у направлений (а участники вольны заниматься несколькими направлениями сразу). С другой стороны, определенную угрозу представляет царящий в структуре разнобой в планах работы, затрудняющий планирование на длительные периоды. Сетевая структура также вызывает тревогу у всех тех, кто не привык сам решать, чем заниматься, какие задачи реализовать и т. д. Для решения обеих проблем и требуется функция внутреннего психологического лидера, от него требуется и значительный такт, и демократичность (он сам ничем не руководит, лишь помогает лидерам конкретных направлений в формировании соответствующей психологической атмосферы). Укажем также на следующие обстоятельства:
в России достаточно остро стоит вопрос о достойном финансовом вознаграждении для участников «хирамы» (или иного варианта социальной структуры). Необходим серьезный спонсор, как минимум госзаказ. Очень важную роль играет поэтому «коммерческий лидер» (в хираме) или его функциональный аналог - «административный совет» (DNAX);
в этой связи особое значение приобретают правовые, юридические гарантии функционирования сетевых групп. Российское законодательство представляется недостаточно разработанным и еще в меньшей степени реально используемым в этом плане.
Перейдем от научных междисциплинарных групп к более коммерческим приложениям сетевых структур. Часто в них особый упор делается на такой аспект, характерный и для первобытных групп охотников-собирателей, как коллективное принятие решений на общем собрании членов сетевой структуры на базе консенсуса.