ЗАДАЧИ КОМАНДЫ

Преобразовать цель, поставленную перед компанией в целом в более конкретные задачи, выполняемые командой для    достижения таковой, включая дополнительные задачи, которые должны быть выполнены в процессе совместной работы.     Определить, какие конкретные вопросы, возможности или проблемы можно было бы решить с помощью команды и  определить результаты работы всего коллектива. Прежде чем что-то испытывать на всей команде, протестировать сначала одного или двух ее участников. Обеспечивать первоочередное выполнение задач и целей  всей команды, а не ее отдельных членов. Гарантировать, что команда может оценить свой прогресс в достижении цели, а также контролировать эффективность процесса своего становления. Задачи самой команды следует ставить выше более широкой организационной цели или целей отдельных ее членов (например,                 лидера). Должны ли они быть ясными, простыми и с четко определенными границами? Если у них нет четко определенных границ , могут ли они быть достигнуты?

Задачи должны быть реалистичными, также как и    честолюбивыми. Они должны позволять совершать маленькие победы на пути к большой. Предусматривают ли они конкретные результаты? Их важность и первоочередность должна быть ясна всем членам команды. Всем членам команды следует согласиться с поставленными  задачами, их важностью и условиями их выполнения.

Преобразовать цель, поставленную перед компанией в целом в более конкретные задачи, выполняемые командой для    достижения таковой, включая дополнительные задачи, которые должны быть выполнены в процессе совместной работы.     Определить, какие конкретные вопросы, возможности или проблемы можно было бы решить с помощью команды и  определить результаты работы всего коллектива. Прежде чем что-то испытывать на всей команде, протестировать сначала одного или двух ее участников. Обеспечивать первоочередное выполнение задач и целей  всей команды, а не ее отдельных членов. Гарантировать, что команда может оценить свой прогресс в достижении цели, а также контролировать эффективность процесса своего становления. Задачи самой команды следует ставить выше более широкой организационной цели или целей отдельных ее членов (например,                 лидера). Должны ли они быть ясными, простыми и с четко определенными границами? Если у них нет четко определенных границ , могут ли они быть достигнуты?

Задачи должны быть реалистичными, также как и    честолюбивыми. Они должны позволять совершать маленькие победы на пути к большой. Предусматривают ли они конкретные результаты? Их важность и первоочередность должна быть ясна всем членам команды. Всем членам команды следует согласиться с поставленными  задачами, их важностью и условиями их выполнения.